【佛山陶瓷网】年后重庆市场人才流失严重招聘需求旺盛

    年后重庆市场人才流失严重招聘需求旺盛

许多商家都在门口贴上了招聘启事

新年过后，重庆建材市场伴随着春天脚步的到来，也迎来了一片艳阳天，虽然新年刚开业才几天，但是市场上人员流动比较频繁，伴随着315节点的临近，进店咨询和购买的消费者较之去年冬天明显多了起来，店内营业员也日渐忙碌。笔者走访了重庆几家核心建材市场还发现了一个特点——随着新年的到来，许多大大小小店面旁边都贴起了招聘启事，和往年相比，这些招聘启事中除了平常的导购和店长需求大以外，今年的分销区域经理需求量多也是个特点。对于目前人才招聘现状，笔者采访了几家品牌总经理和店面负责人，其中重庆欧美陶瓷总经理易桂蓉女士提到，目前基层员工还是比较好招，而合适的中高端人才却不是很容易。一方面，对行业熟悉并且在专业领域有独特才能的人才不多;另一方面，在待遇洽谈方面，待遇往往都是底薪加业绩提成，有些人才对底薪过分要求。而另一家品牌负责人却提到，过了年，以前的店面导购走了很多，现在要重新招，招聘过来后又得培训她们熟悉产品和行业以及销售技巧，需要花费的时间和精力太多。

建筑陶瓷行业人才异常流动现已成为不争的事实，这一现象引起了企业老板的高度关注。高层的流动，带来企业管理岗位缺失，影响企业管理流程正常运转;高层营销人才流动，带来了市场的变化，店面业绩的下滑，影响企业市场开拓和企业未来发展;销售导购人才流动，直接影响到店面销量。

建筑陶瓷行业人才正常流动值得鼓励。异常流动，特别是“缺德”的人才流动，应当受到“社会道德”的批评，以维护行业健康有序的人才流动。纵观人才市场，人才流动原因众说纷纭，作为企业经营者，应当注意人才流动的几类原因，正面应对不合理的异常人才流动。

笔者采访了诸多公司总经理及相关负责人后，总结了一下员工流失的原因，主要有以下三点：

第一，为金钱。一方面，导购或者店长普遍工资只能维持基本生活，面对目前飞涨的物价及其它生活成本，一旦碰到有待遇更高的机会很容易就跳槽过去了;另一方面，有些企业老板，只顾自己发财，或者说小团体发财，忘记了员工的基本生存权，待遇给的很低，甚至压薪酬，欠薪酬，没有长远的考虑和规划，这种情况下难以留住优秀员工。稳定了才能更好的发展，销售和导购都是站在第一线，他们直接决定了销售结果的好坏，而要达到一定的成交率和成交量就需要导购对品牌，对产品以及对行业的熟悉，培养熟练的导购是需要花费时间和精力的。试想一下，如果导购不稳定，他们大部分时间都花费在熟悉产品，品牌以及工作环境上，又如何把更多的时间和精力放在达成顾客的成交上，最后影响的还是整个公司的业绩，最终老板还是得不偿失。一旦销售人员对这个行业熟悉了解以后，行业内哪个公司待遇高低自然逐步摸透，优秀员工想得到更多的报酬无可厚非，待遇高的公司也可以更多挑选行业内优秀人才，提升自己的竞争力。在厂家方面，顺成企业做的就非常不错。

第二，为工作环境。目前，八零后九零后已经成为社会工作力量中的主流，这两代人有个很大的共同特点，就是容易心浮气躁，因为没有更多的生活保障。陶瓷行业从厂家到商家，很多公司五险都不全，更别说住房公积金了，员工生活没有保障，自然没有安全感。大部分企业在节假日是没有额外工资的，加班加点也不需要理由，在平常就积累了员工心中的怨气。一旦在工作问题上碰到管理人员训斥，很容易激动，有的甚至直接就辞职离开公司了，外面这么多机会，很容易再找到另一份相同待遇的工作。一位老板在谈到人员流失的时候就很痛心，他的人才理念是自己去打造和培训自己的核心团队，而不是去挖墙脚，结果却是，辛辛苦苦培养出来的人才总是流失，这让他很受打击。其实，工作环境的塑造归根结底还是在于老板自身的打造和管理。

　　第三，为人际关系。每个公司都有它自己独特的人文环境，每个员工在公司内都有它自己独特的圈子，你在公司内部人际关系决定了你工作的圈子。当你适应的时候，你留下来，当你不适应的时候，要么你自己改变，要么你离开。经营者一定要塑造一个良好的适合自身公司发展的人文环境，作为老板，一定要学会尊重人、相信人、大胆使用人，包容员工的缺点错误，处理好内部员工之间工作上的关系。如果以老板的亲和力、向心力、凝聚力和宽大的胸怀对待自己的员工，我想也他会得到员工的认同，企业也会有美好的明天。同样，有的时候一个员工的离开，最后会拉走一个圈子内所有员工的离开。